Como os chefes esclarecidos sempre conseguem o funcionário perfeito

Seja você um empreendedor que administra sua própria startup ou a escalada em uma organização maior, seu sucesso depende diretamente das pessoas que você trabalha para você. Se você quiser ser o melhor, precisa que seus funcionários sejam os melhores. E em um ambiente de negócios competitivo, nem sempre é fácil atrair as melhores pessoas.

Claro, você pode jogar muito dinheiro em uma estrela em ascensão em seu campo depois de tudo, o grande talento geralmente tem um grande custo, mas que nem sempre funciona a longo prazo. (Veja: seu concorrente que simplesmente oferecerá um salário ainda mais gordo.) Em vez disso, concentre -se neles outro maneiras de atrair os melhores trabalhadores para o seu esquadrão. E se você ainda não está fazendo a dança corporativa, certifique -se de escolher como escolher o melhor candidato de uma piscina de contratação.

1 ofereço liberdade

"As pessoas têm um desejo de semente profundo e precisam dirigir suas próprias vidas", diz Eric Cacciatore, fundador e anfitrião do não. 1 restaurante restaurante restaurante imparável.

Portanto, seja mais branda desde o início sobre suas horas. Com base nas necessidades de seus funcionários, você pode permitir iniciações e partidas posteriores. Você pode até permitir que seu funcionário negocie dias úteis. Você também deve considerar deixá -los trabalhar em casa.

2 não vende muito

Você deseja vender sua empresa da melhor maneira possível, mas um funcionário em potencial sentirá imediatamente se você estiver se esforçando um pouco demais para promover sua empresa. "É importante equilibrar a venda de candidatos a informá -los das vantagens e das realidades do topo", diz Alissa Parr, consultora sênior da empresa de triagem de funcionários Select International International. "Se você vender demais sem transmitir as realidades do trabalho, poderá contratar os melhores talentos, mas alguns também podem sair se acharem que suas expectativas não foram atendidas."

Assim como no namoro, parecer desesperado ou ansioso para agradar é uma grande espetáculo para um parceiro em potencial. E para mais maneiras de garantir que você esteja administrando um ótimo negócio, veja como tornar sua equipe tão grossa quanto os ladrões.

3 Não poste em sites de caça de emprego

"A melhor maneira de as organizações recrutarem os melhores talentos é recrutá -los ativamente, em vez de esperar que eles venham", diz Lori B. Rassas, autor de Sobre a colina, mas não o penhasco: 5 estratégias para mais de 50 candidatos a emprego para empurrar o envelhecimento passado e encontrar um emprego no local de trabalho sem lealdade. Ela sugere que os empregadores possam conseguir isso concentrando -se em candidatos a emprego passivos, em vez de postar em sites de caça.

Como recrutador, Rassas sugere que a melhor maneira proativa de lidar com a contratação é discutir com indivíduos em sua rede que podem conhecer qualquer candidato passivo que atualmente não esteja procurando um emprego, mas consideraria fazê -lo se tiver a oportunidade certa. Você também pode ir a conferências, discutindo as mesmas coisas com os participantes e mantendo suas antenas fora para possíveis candidatos entre os participantes ou palestrantes lá. Além disso, aqui estão ainda mais estratégias a serem usadas para aumentar seu jogo de chefe.

4 Evite entrevistas em grupo

"Isso faz com que os candidatos sintam que estão competindo diretamente contra os outros candidatos", diz Lauren McAdams, consultora de carreira e gerente de contratação da RumecMompanion.com. "Isso não apenas deforma as impressões, dificultando a localização de bons candidatos, mas também é uma maneira bastante insensível de apresentar sua organização à sua próxima onda de possíveis colegas de equipe."

Mais lamentavelmente, as entrevistas em grupo raramente obtêm o melhor desempenho do candidato, com candidatos individuais que improvam que realmente se expressam, em vez de tender a qualquer que seja a opinião do consenso do grupo. Tanto o candidato quanto o entrevistador se afastarão da interação, sentindo que eles realmente não se conectam com o outro. Outra coisa a ter em mente durante o processo de entrevista? Certificando -se de não fazer nenhuma dessas perguntas.

5 Ofereça mais do que dinheiro

"Uma excelente maneira de convencer um ótimo candidato a trabalhar para você, em vez da empresa maior na rua, é oferecer -lhes mais do que um bom salário", concorda Sacha Ferrandi, fundadora e diretora da fonte de capital Funding, Inc. "Oferecer mais do que dinheiro também mostra ao candidato que a empresa é um lugar para crescer e desenvolver sua carreira, não apenas mais um trampolim."

Ele dá os exemplos de oportunidades de orientação que podem ser difíceis de chegar a outro lugar. O gerente de contratação deve delinear tudo o que o candidato aprenderá, depois de obter algumas informações sobre eles para ajudar a defender como a organização pode permitir que eles atinjam seus objetivos e como seus objetivos podem ser alcançados dentro da organização. Talvez você possa dizer a eles que oferecerá um feedback mais construtivo sobre suas más idéias.

6 Invista em desenvolvimento profissional

"Se os candidatos souberem que há uma boa chance de aumentarem seu nível de habilidade na sua empresa, você provavelmente chama a atenção deles", diz Diane Domeyer, especialista em carreira de 25 anos e diretora executiva do grupo criativo, apontando para a organização de sua organização Pesquisa recente de executivos que confirmam isso.

Para atrair os candidatos mais focados na carreira, quando você publicar uma oportunidade de emprego, enfatize como eles podem expandir as avenidas de carreira disponíveis para eles e se desenvolver profissionalmente se eles vieram trabalhar para você. E por falar em crescimento na carreira, veja como os homens mais inteligentes avançam no trabalho.

7 mova -se rápido

"No mercado de talentos de hoje, os empregadores não podem se dar ao luxo de arrastar os pés durante o processo de contratação", diz Domeyer.

Ela aponta para a pesquisa de Robert Half, que demonstra que cerca de sete de cada 10 candidatos perdem o interesse no trabalho se não receberem de volta 14 dias após a entrevista. Os atrasos oferecem tempo para os candidatos responderem ao interesse do concorrente, prosseguir com discussões com diferentes recrutadores e examinar sua oferta com mentores e família. E acima de tudo: ninguém gosta de burocracia. "Os empregadores devem dar uma olhada nas etapas de seu processo de contratação e no tempo que cada um leva", diz Domeyer. "Existe algo que você possa fazer para otimizar as coisas, como conduzir vídeo versus pessoal ou grupo versus entrevistas individuais?"

Se aplicável, use uma plataforma de entrevista virtual. Entrevistas virtuais economizam tempo, livre orçamento e minimize os aborrecimentos de agendamento. Você poderá mover o processo de contratação mais rápido se puder dobrar sua produtividade diária.

8 Mantenha isso simples

"Um processo que leva muito tempo, não respeita o tempo do candidato ou não reconhece que a contratação é um processo de mão dupla (os melhores candidatos estarão considerando várias empresas), pode realmente impedir suas chances de obter o candidato Você quer ", diz Marsha Ford, diretora de Recursos Humanos para Plataforma de Soluções de Carreira, Workopolis.

Caso os candidatos tirem uma folga para visitar, não se esqueça de fazer o uso mais produtivo do tempo do candidato com as reuniões da formação e da pessoa. Se possível, tente evitar várias visitas.

9 Use seus funcionários atuais

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"Não há melhor referência do que um funcionário feliz que pode falar com sua própria experiência até hoje e entusiasmo em relação ao futuro", diz Jeff Nussbaum, CEO e fundador do Recruit.

Dê a seus funcionários diretrizes de luz e exorta -os a compartilhar histórias reais em seus perfis sociais. Use plataformas gratuitas como o LinkedIn e outras plataformas para criar blog se você ainda não tiver uma.

"Seus funcionários atuais têm o potencial de serem seus melhores embaixadores, então faça parceria com eles para mostrar, e não dizer, como é trabalhar na sua empresa", diz Leela Srinivasan, CMO da empresa de software de recrutamento Lever Lever.

10 Faça sua pesquisa

Faça um pouco de escavação para descobrir exatamente por que o candidato está olhando para uma mudança de carreira. Isso permitirá que você saiba o que é sobre sua organização que fará a diferença na decisão deles. "Cada candidato tem seu próprio conjunto de 'empurrões' e 'puxadores' que influencia sua decisão de fazer uma mudança de carreira e para onde o próximo passo pode estar", diz Nussbaum.

Se você pode indicar como esse novo trabalho aborda seus desejos e necessidades específicos, é muito mais provável que o candidato salte a bordo.

11 Cultura primeiro

Uma das melhores maneiras de fechar o acordo com um candidato é promover a cultura da sua empresa-mas "cultura" não significa as atividades divertidas em torno do escritório. "Investir em desenvolvimento de funcionários e oportunidades de crescimento, oferecendo flexibilidade e licença parental e capacitando funcionários individuais a entender como seu trabalho se encaixa na missão e nos objetivos maiores da organização", diz Kathryn Minshew, fundadora e CEO da musa.

Um candidato incrível (e funcionário em potencial) deve ser energizado pelo que sua empresa faz, não o que oferece. Eles devem querer desenvolver e impulsionar suas habilidades e profissão em seus negócios. Um trabalhador perfeito levanta-se de manhã energizado para o dia de trabalho à frente-não o torneio de tênis de mesa do escritório ou forneça comida para o almoço.

Uma cultura próspera da empresa não é apenas uma maneira de você encontrar e atrair candidatos de talentos, também é a melhor abordagem para você reter seus funcionários incríveis. Obviamente, algumas empresas mais antigas podem achar difícil transformar sua cultura da empresa da noite para o dia, mas colocar as semanas, meses ou anos para fazer essa mudança resultará em benefícios de recrutamento de longo prazo. Para algumas dicas sobre como fazer isso, aqui está o que lidera.E.O. tem que dizer sobre a construção de uma cultura de escritório saudável.

12 Seja genuíno

Uma das razões pelas quais os candidatos deixam seu novo emprego dentro de 12 meses é por conta das demandas diárias do trabalho que não combinam com suas expectativas. Esse problema geralmente pode ser rastreado até a postagem de emprego. Discuta com seus gerentes e funcionários para saber exatamente o que envolve um "dia no trabalho" e utilizar esses dados para criar um conjunto esperado de descrição/responsabilidades do trabalho.

Para aumentar e manter o interesse do candidato, trabalhe com seu parceiro de pessoal para descrever explicitamente a descrição do trabalho. O principal a evitar é exagerar, ou contar mentiras, em um esforço desesperado para fechar o negócio. "Se eles aceitarem o trabalho e descobrirem táticas de isca e troca, não apenas seu mandato terá vida curta, mas também envenenará o poço compartilhando sua história com colegas de trabalho atuais e perspectivas futuras", diz Nussbaum.

13 Promova seu propósito

"Pare de vender o que você faz para funcionários em potencial, mas por que você faz isso", diz o Cacciatore do Restaurant Unstoppable. "Crie uma organização orientada a propósitos com ideais e venda suas idéias."

Como muitas coisas, começando com o seu objetivo comercial e o que você precisa realizar com isso é o melhor lugar para começar. Dessa forma, para um anúncio de emprego, você normalmente planeja delinear o papel de atrair a resposta de candidatos importantes e também atua como fonte de ponto de referência para um candidato bem -sucedido por suas obrigações.

"Os jovens querem trabalhar para uma organização orientada para fins", acrescenta Cacciatore. "Um salário não é mais suficiente para atrair a força de trabalho de hoje. As pessoas hoje querem trabalhar para uma organização que sirva fins mais altos."

Esta é uma oportunidade de "vender" sua empresa, mas lembre -se de que você não precisa de alguém para trabalhar para você só porque eles gostam da sua organização. Para que sejam produtivos e bem -sucedidos, eles devem ser apaixonados pelo trabalho também.

14 Use mídia social

No seu negócio, no Twitter, no Facebook, no LinkedIn e no Instagram, compartilham eventos de equipe fora do local, festas da empresa, reconhecimento de equipes, diversão em consultório, prêmios, elogios ou realizações e assim por diante. Isso dará ao candidato que você deseja recrutar uma olhada em como é trabalhar em sua organização.

"Ocasionalmente, aumentamos as postagens do Facebook por US $ 10.00 para obter um alcance de cerca de 2.000 indivíduos -alvo ", diz Lori Williams, coordenadora de recrutamento e treinadora de carreira que administra comunicações imparáveis. "Temos muita tração com esses esforços. A mídia social é realmente a melhor maneira de atingir seu público e não precisa utilizar um grande orçamento de marketing."

15 Forneça mais controle

"Não há uma vantagem única que você possa usar para atrair os melhores talentos; portanto, aponte durante o processo de recrutamento para abrir a conversa sobre o tipo de acordo de trabalho que o candidato mais desejaria", diz Maggie Mistal, consultor de carreira e treinador executivo. "Confie nele ou ela para fazer o trabalho e apoiá -los totalmente com o tipo de estilo de trabalho que atende às suas necessidades."

Por exemplo, oferecer oportunidades de trabalho em casa pode ser profundamente atraente para o principal talento que você está tentando recrutar-particularmente se eles moram muito longe da localização da sua empresa, mas ainda estão dispostos a trabalhar para sua empresa. Como uma vantagem adicional, você provavelmente ampliar.

16 Não é açucarado

Não pinte uma imagem excessivamente bonita sobre o papel apenas para colocá -los na porta. Em vez. "Acho que muitos recrutadores/organizações não são honestos sobre o que sabem e não sabem", diz Mistal. "Eles se sentem pressionados a encontrar uma descrição do trabalho para o papel quando uma abordagem melhor seria honestidade com a nova contratação que parte de seu trabalho será definindo seu novo papel."

17 Utilize marketing de recrutamento

"Blogs e vídeos de autoria de funcionários que destacam sua equipe e empresa, eventos e até campanhas de publicidade pagas para alavancar o conteúdo da empresa de igualdade pode ser um mecanismo poderoso para atrair talentos que se identificam com sua cultura e missão", diz Srinivasan. "Inicie um blog de funcionários se você ainda não tem um", sugere que ela acrescenta, apontando para o próprio blog "Inside Lever" de sua própria empresa. "Aproveite as plataformas gratuitas como o LinkedIn e o Medium para estender seu alcance de blog. Além disso, pense no conteúdo que você pode colocar 'lá fora' como uma organização para mostrar sua cultura. O vídeo pode ser uma maneira altamente memorável de fazer uma declaração."

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