O que todo chefe de primeira viagem precisa saber para prosperar

Esta é a primeira de uma série de colunas sobre liderança e viver uma vida ativa e com saúde, longe do escritório da esquina da Strauss Zelnick, co-fundador da ZMC, uma empresa líder em investimentos focados na mídia; e o presidente e CEO da Take-Two Interactive Software, uma das maiores empresas de videogames do mundo. Zelnick também é um participante ávido do #TheProgram, um grupo de fitness baseado em NY.

Quando eu tinha cinco anos, anunciei, do nada, que eu queria administrar um estúdio de cinema. Surpreendentemente, 25 anos depois e apenas quatro anos da escola de pós-graduação, eu realmente fiz isso. Fui nomeado presidente do que era então a maior empresa de cinema independente em Hollywood. Desde o primeiro dia, eu sabia que estava na minha cabeça e sabia que cometeria vários erros. Mas também fiquei grato pela oportunidade, aprendi rapidamente e acertei algumas coisas. Então, se você está se encontrando em um papel de liderança pela primeira vez-e não sabe o que esperar, depois de minhas lições:

Ouvir. Parece simples, mas se você entrar com armas em chamas, estará sujeito às críticas de que não sabe o que está fazendo. Na verdade, se você é como eu, você provavelmente não. Mas, como Mark Twain disse, "é melhor permanecer em silêncio e ser considerado tolo do que falar e remover toda a dúvida."

Então ouça seus novos colegas em discussões individuais. Fale o mínimo que puder. Se você está no modo "ouça apenas" nas primeiras semanas, começará a parecer um líder enquanto desenvolve algum conhecimento da empresa-e qual é a melhor rota a seguir.

Deixe seu emprego passado no passado. Para ter sucesso em um novo emprego, você deve ir além de algumas partes do conjunto de habilidades que o levaram lá. Se você conseguiu ser um ótimo analista, não tente ainda ser esse analista; Agora é seu trabalho ter um ótimo analista em sua equipe.

Obtenha alguma ajuda profissional. Peço que você considere contratar um treinador que lhe dará um teste padronizado rigoroso para determinar seus déficits de liderança. Confie em mim, você pode ser incrível, mas você tem alguns. Saiba o que são e você pode observar as fraquezas e tomar medidas com seu treinador para fazer melhorias. AE0FCC31AE342FD3A1346EBB1F342FCB

Nunca aponte os dedos. Quando as coisas dão errado e acredite, elas não vão apontar os dedos. Você está no comando agora, então assuma a responsabilidade pessoal pelo fracasso. Naturalmente, se alguém comete erros repetidos, ele provavelmente está no trabalho errado e você deve abordar isso. Permitir que seus colegas assumam riscos medidos e apoiem-os quando as coisas não saem como planejadas-é a única maneira de você fazer um progresso real ao longo do tempo. Ah, e quando as coisas vão muito bem? Como Ralph Waldo Emerson disse: "Não há limite para o que pode ser realizado se não importa quem recebe o crédito."

Compartilhe seu sucesso e você tem muito mais.

NOTA DE ED: Antes de iniciar o ZMC e se tornar CEO da Take-Two Interactive Software, Zelnick era presidente e CEO da BMG Entertainment e presidente e COO da Twentieth Century Fox. O primeiro filme que ele iluminou quando se tornou chefe de um estúdio de cinema foi Dança suja, que por muitos anos mantiveram o recorde como o filme independente de maior bilheteria já lançado.

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