17 coisas que seu empregador não quer que você saiba

Até o chefe mais amável do planeta toca suas cartas perto do colete. Seja por razões profissionais (eles estão vinculados pelos padrões de RH) ou pessoais (eles são assim), há algumas coisas superiores simplesmente não lhe dirão ... até agora, isso é. Aqui estão 17 trechos de informação classificada de CEOs, SVPs e outros membros de alto escalão do mundo corporativo-que os melhores bronze não querem que você saiba.

1 As pequenas coisas não importam tanto quanto você pensaria.

Se você é naturalmente um seguidor de regras, talvez não queira ouvir isso: para muitos empregadores, tudo desde o momento em que você trabalha até as especificidades de suas responsabilidades de trabalho de sua questão são mais cinzentas do que podem parecer.

"Os chefes não são tão loucos em garantir que você venha no ponto ou que você sai no ponto ou que dobra os papéis de uma certa maneira ou fale sobre e -mails de uma certa maneira", diz o consultor de marketing Karla Singson. "Nós nos preocupamos mais em fazer as coisas e fazer com que os clientes (ou outros outros chefes maiores) sejam felizes, e ficaremos emocionados ao ouvir suas sugestões sobre maneiras não convencionais de fazer isso acontecer."

De acordo com Singson, desde que você ajude a realizar essas tarefas gerais, o restante das regras não importa tanto. Se você respondeu a cada e -mail ou saiu às 5:55 p.m. é muito menos importante para o seu empregador quando as coisas que eles na verdade se preocupa com o manuseio.

2 Eles provavelmente cibernéteos cibernéticos.

Isso acontece mais durante a fase de contratação, mas você deve saber que, se as contas do Facebook, Twitter e Instagram for. De acordo com uma pesquisa da CareerBuilder de 2018 com 1.000 gerentes de contratação, 70 % usam mídias sociais para rastrear candidatos durante o processo de contratação.

Mas não termina aí: quase 50 % continuam a espiar periodicamente nas mídias sociais dos funcionários-e um terço completo encontrou coisas on-line que os levaram a advertir (ou até disparar) um funcionário. Defina suas contas como particulares, pessoal!

3 Como você interage com os outros faz a diferença.

Se você está fora para um almoço ou happy hour da empresa, seu chefe ainda é seu chefe e eles vão perceber como você interage com os outros. Da mesma forma que um primeiro encontro pode observar como você trata os garçons em um restaurante, seu chefe também o fará.

"Eu sempre presto atenção em como os funcionários interagem com estranhos, seja um zelador, garçom ou pedestre na rua", diz Matthew Ross, Co-proprietário e COO do site de revisão do colchão The Slumber Yard. "É muito revelador se a pessoa é legal, conversacional e engraçada, ou se ela é estranha ou rude. Eu sei que isso pode ser uma situação ou comportamento um tanto estranho para prestar atenção, mas me diz se o funcionário em particular possui as habilidades sociais necessárias para avançar para uma função gerencial."

4 tempo de férias significa tanto para o seu chefe quanto para você.

A melhor parte das suas férias pode ser que você não precise lidar com e-mails de cinco alarmes do seu chefe. Mas acredite ou não, o sentimento é mútuo. Seu chefe valoriza o tempo deles tanto quanto você, se não mais.

"Damos nossos funcionários extensos de folga paga durante o intervalo de Natal e Ano Novo. Dizemos a eles que é uma recompensa por trabalhar tanto ao longo do ano, mas a verdade é que meu parceiro de negócios e eu o faço porque geralmente agendamos nossas próprias férias durante esse período ", diz Ross.

5 Sua atitude importa tanto quanto-e talvez mais do seu conjunto de habilidades.

Você pode ser treinado para aprender ou melhorar novas habilidades. Você não pode ser treinado para ter uma nova personalidade. Seu chefe quer gostar de vir para o trabalho, e as personalidades daqueles que trabalham sob eles são um fator importante nisso. Se você é uma presença agradável e amigável, seu chefe vai lhe dar mais margem de manobra e mais oportunidades do que se você se deparar como severa ou anti -social. Um espírito amável e descontraído pode percorrer um longo caminho.

"Há um negócio popular dizendo que você deve contratar atitude e treinar para habilidades", escreve Allison Green, o autor de Pergunte a um gerente: como navegar nos colegas sem noção, chefes roubando o almoço e o resto de sua vida no trabalho. "O pensamento, é claro, é que você pode treinar alguém para vender seu produto ou usar um programa de software, mas não pode treiná -lo para ser caloroso e amigável aos clientes, ou se comunicar bem, ou tomar iniciativa ou ter um trabalho Ética, então você deve contratar para aquela coisa não preenchida e depois treiná-los para fazer o que você precisa."

6 Seu chefe não quer ter que segurar sua mão.

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Algumas pessoas são verdadeiras para se formar. Outros precisam de incentivos frequentes de uma alta como motivação. Mas "você não pode pedir ao seu chefe para fazer o check -in diariamente", escreve verde. "Isso está responsabilizando -os por você ficar no topo do seu trabalho de uma maneira que você realmente precisa fazer você mesmo, acrescenta à sua própria carga de trabalho e corre o risco de comunicar que você não pode lidar com essas peças do trabalho."Em vez disso, se você precisar desse fogo debaixo dos pés, Green sugere a reunião semanal.

7 Seu chefe também gosta de socializar-para um pouco.

Afinal, os chefes são humanos, e provavelmente preferem estar fazendo outra coisa-assim como todos os outros na equipe. Então, de vez em quando, reserve um tempo para descobrir seus hobbies e bandas ou filmes favoritos, e não tenha medo de perguntar o que eles fizeram no fim de semana. "É importante ser social em seu escritório e construir relacionamentos", diz Anthony Fletcher, CEO e fundador da empresa de pesquisa de executivos minha futura consultoria.

Ainda assim, um trabalho é um trabalho, e você não quer se virar para bate -papos longos que prejudicarão a produtividade. "Lembre -se de que as pessoas também estão trabalhando", diz Fletcher. "Aparecer à mesa de alguém e lançar uma conversa sem sentido de 30 minutos pode ser muito perturbadora para o fluxo de trabalho de outra pessoa."

8 Você perderá pontos se estiver muito no seu telefone.

Claro, os smartphones se tornaram uma parte onipresente da vida do escritório. Mas isso não significa que seu chefe quer ver você mensagens de texto durante uma reunião ou percorrer o Twitter em um evento de trabalho. Nesta era de distração multi -tereis, os empregadores ainda esperam ter toda a sua atenção quando você se encontrar cara a cara, e isso significa manter o telefone no bolso e em silêncio quando você está conversando com o chefe.

"Coisas simples, como esquecer de colocar seu telefone no mudo durante uma teleconferência, podem criar muita distração desnecessária", diz Fletcher. "Você não quer ser conhecido como a pessoa no escritório com o cachorro latindo."

9 Eles percebem quando você está de folga.

Você pode pensar que seu chefe tem coisas mais importantes a fazer do que observar os momentos exatos que você está longe da sua mesa, mas, mesmo que eles não apontem, eles provavelmente tomaram nota.

"Os gerentes percebem a que horas as pessoas chegam e quando saem", diz Fletcher. "Isso não significa que você precisa ser o primeiro e o último a sair, mas não seja a pessoa que chega 30 minutos atrasada e imediatamente sai para café e donuts ou toma um almoço estendido."

10 Não espere que eles peguem todos os seus erros.

Um bom chefe tem um olho agudo e pode identificar erros com precisão de olhos falcões. Mas isso não significa que eles vão pegar tudo. Especialmente à medida que seu empregador cresce para confiar em seu julgamento e tomada de decisão, é mais provável que eles assumam que você o abordou sem que eles tenham que verificar completamente seu trabalho. Embora isso seja ótimo para seus clientes em potencial (olá, eventual promoção), isso também significa que você precisa ser extra, extra Cuidado quando se trata de verificar duas vezes o seu trabalho. Melhor prevenir do que remediar!

11 Eles estão tão preocupados em estragar tudo quanto você.

Uma das maiores preocupações que a maioria dos funcionários tem é que eles vão estragar algo e decepcionar ou irritar seu chefe. Acontece que o chefe tem exatamente as mesmas preocupações sobre seu próprio desempenho no trabalho.

"Estou constantemente com medo de bagunçar", diz Joseph Flanagan, um gerente de RH da empresa de engenharia Tacuna Systems. "Lidar com vários funcionários pode ser muito assustador, especialmente se todos trabalharem em diferentes campos que são estranhos para mim. É meu trabalho fazê -los fazer o trabalho deles, mas não tenho absolutamente nenhuma idéia de como fazer o trabalho deles."

12 Mas eles estão abertos à crítica (se for feito corretamente).

Segundo adivinhar as decisões do seu empregador não é a melhor maneira de se colocar no caminho rápido em uma promoção. Mas isso não significa que um bom chefe não esteja aberto a algumas críticas construtivas. A chave é fazer isso da maneira certa. Felizmente, como Nicolas Gremion, O CEO de e-books gratuitos, escreve, não é tão difícil quanto parece.

Apenas certifique -se de escolher a hora certa (eu.e., quando são livres e quando estão alegres) e vêm armado com dados para fazer backup de qualquer ponto. Finalmente, você deve estar sempre pronto para diminuir-mesmo se estiver convencido de que está certo. O chefe é ainda o chefe, afinal.

13 Sim, alguns gerentes fofocam.

A maioria dos bons gerentes gosta de ficar acima da briga. Principalmente, isso significa uma coisa: sem fofocas! Ainda assim, de tempos em tempos, isso acontece. E se você vir, cuidado. Como Liz Ryan, Um ex -vice -presidente sênior de RH das empresas da Fortune 500, escreve para Forbes, "[Qualquer gerente] que vai fofocar para você vai fofocar com a mesma facilidade sobre você."

14 Há uma boa aposta que eles estão fazendo suposições educadas.

Você pode imaginar que seu supervisor direto está rico em anos de sabedoria e experiência de trabalho. Mas esse nem sempre é o caso. Na verdade, eles muito bem podem estar se atrapalhando no escuro tanto quanto você (apenas fingindo melhor). "Novos supervisores são promovidos com pouco pensamento, com pouco ou nenhum treinamento e depois encarregados de outras pessoas", escreve Ryan.

Em outras palavras, você tem mais influência sobre a tomada de decisão deles do que percebe. Se você tem um pensamento ou ideia, fale. A informação certa ou sugestão no momento certo pode dar a eles confiança suficiente para decidir sobre uma direção sobre a outra, e pode ser você que faz essa diferença para eles.

15 questões de postura.

Você não precisa que lhe diga que a linguagem corporal geralmente causa uma impressão maior do que a linguagem verbal-e isso vai duplamente para como você se senta de 9 a 5 (ou mais tarde). Como Vidro da Lillian, um especialista em linguagem corporal e consultor de comunicação, disse Tempo, Derrubar sua mesa faz você parecer menos "competente" do que aqueles que se sentam e isso certamente não ajudarão a vir trimestral com críticas.

Sabemos que manter a coluna reta como flecha por horas por dia é mais fácil falar do que fazer. Mas há uma solução fácil: obtenha uma mesa de pé. Em seguida, tente resistir por 30 minutos para cada hora em que você se senta. Este truque fará maravilhas para sua coluna e para sua saúde geral.

16 Você não é amigo.

Sim, é valioso cultivar um bom relacionamento com seus superiores, mas não pense por um segundo você. Há exceções, é claro, mas mesmo as relações mais amigáveis ​​empregadoras-empregadas não devem ser confundidas com amizade real. Você não é dois iguais-seu chefe ainda é seu chefe e é quem mantém mais poder no relacionamento. Se isso não é uma receita para um relacionamento pessoal desastroso, não sabemos o que é.

17 Mas você tem mais poder do que percebe.

É importante lembrar que seus chefes precisam de você mais do que deixar. Mesmo se você sentir que as coisas são instáveis, é provável que você seja mais seguro do que você pensa. Talvez você tenha uma personalidade que passa com o resto da equipe. Talvez você tenha um conjunto de habilidades instruídas, e seria uma dor treinar alguém do zero. Ou talvez seu c-suite simplesmente não queira passar pelo processo frequentemente labirinto de recrutar um funcionário substituto. De qualquer forma, você quase certamente tem mais alavancagem do que percebe no relacionamento. Não se esqueça. E se você quiser manter as coisas copaséticas no trabalho, aqui estão 40 coisas que você nunca deve dizer ao seu chefe.

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