20 táticas gerenciais para tornar sua equipe tão grossa quanto ladrões

Você sabe o que eles dizem: você é tão bom quanto a empresa que mantém. E isso nunca é mais aparente do que quando você alcançou o status gerencial exaltado, de primeira linha. Se sua equipe for bem -sucedida, você terá sucesso. Período. A chave? Promovendo um ambiente de camaradagem, comunicação e colaboração. E mesmo se você estiver começando com um grupo de empreendimentos excessivamente ambiciosos e oportunistas-o tipo de pessoas com maior probabilidade de esfaquear alguém nas costas do que dar um tapinha nelas-você ainda pode criar laços inquebráveis. Seja algo tão simples quanto almoços regulares, ou algo mais profundo, administrando testes de personalidade e equipes de direção com base nos resultados, aqui estão 20 etapas seguras que garantirão que sua equipe seja uma equipe dos sonhos. E para mais grandes conselhos de liderança, aqui estão algumas estratégias que mudam o jogo, todo chefe deve saber.

1 Boost FaceTime

A tecnologia facilita a comunicação, mas pode fazer com que os membros da equipe se sintam distantes um do outro. Confiar na comunicação remota pode levar à falta de entusiasmo e energia dentro do grupo, para que um gerente inteligente seja um prêmio no FaceTime.

"Para impulsionar efetivamente o engajamento, o FaceTime é necessário", diz Dan Schawbel, autor mais vendido de Promova -se e Eu 2.0. "Você não pode ter uma equipe forte, mensagens de texto e mensagens instantâneas todos os dias-você precisa de interações humanas reais. Os gerentes devem incentivar os relacionamentos da equipe por ter mais reuniões pessoais, eventos sociais e fora do local com atividades de construção de equipes."Se você estiver pronto para fazer essa mudança, não deixe de incorporar esses 5 segredos para executar a reunião de negócios perfeita em seu repertório.

2 Comunique -se abertamente

Seus trabalhadores se sentirão mais conectados um ao outro se sentirem que sua porta está sempre aberta. Você não deve apenas esperar que algo dê errado, de repente apareça por trás das cortinas, criticar e depois desaparecer. Deixe o tempo de lado para realmente se interessar pelas preocupações diárias da sua equipe, tanto individuais quanto em sessões abertas.

De acordo com Anita Bruzzese, uma jornalista premiada focada nas carreiras e no local de trabalho e no autor de dois livros de consultoria na carreira, "as equipes mais eficazes têm líderes que se comunicam abertamente com os funcionários sobre o que está acontecendo e incentivam os membros da equipe a fazer o que faz mesmo. É preciso haver comunicação contínua, feedback e uma vontade real de ouvir."

Modelando o comportamento da comunicação que você gostaria de ver dos membros da sua equipe criará uma cultura de abertura e sua equipe seguirá seus passos: "Essa é uma receita para fortalecer a camaradagem."Mas tenha cuidado com o idioma que você usa quando tenta se conectar, especialmente com uma geração mais jovem em mente, essas 40 coisas com mais de 40 anos nunca devem dizer.

3 Não microgerenciar

Deixar que os membros da sua equipe tomem suas próprias decisões promove a independência e facilita o atrito entre os diferentes membros. Os indivíduos querem ter sucesso e se apresentar melhor para mostrar à sua equipe que podem ser um MVP. Dando -lhes espaço para isso paga de volta.

Como Brent Butler, CEO da Masterplans.com diz: "Acho que cortesia e generosidade são os pedras angulares da camaradagem e, como líder, você deve estar sempre disposto a ser o primeiro a iniciar. A primeira coisa que um CEO deve ser generoso é a confiança."Portanto, confie em sua equipe para ter sucesso confiando neles para fazer seus trabalhos. Butler acrescenta que "esse conceito também significa que você confia que eles falham."

A microgerenciamento cria tensões desnecessárias, reduz o moral e prejudica a disciplina. O oposto é verdadeiro se você incutir sua confiança nas pessoas-elas se sentem libertadas e têm mais espaço para criatividade e inovação.

4 seja inclusivo

Pessoas como quando suas idéias são levadas em consideração, mesmo que não sejam implementadas. Se você deixar as idéias fluir livremente sem medo de ridículo, você escolherá os bons e os membros da sua equipe apreciarão que seus pensamentos foram ouvidos.

"Desligar uma idéia pode facilmente levar a uma cultura de mente fechada, e ser espinhoso a uma má idéia provavelmente garantirá que você não tenha uma linha aberta para a próxima vencedora", diz Butler. "A camaradagem vem de incluir pontos de vista das pessoas."

Uma cultura aberta e gentil de inclusão promove criatividade e inovação. Fazer as pessoas "se sentirem seguras e livres" e "Ideias fluirá", Butler enfatiza. É por isso que você deve evitar desligar publicamente uma ideia. Esta prática cria uma cultura de tensões e sufoca de comunicação aberta. Para um conselho mais claro e direto, aqui está uma visão principal do CEO sobre como construir um ambiente de trabalho saudável.

5 Aproveite as vitórias

Dando elogios, tanto pública quanto em particular, promove um impulso saudável nos membros do grupo para entregar ao mesmo tempo enquanto demonstra a simultaneamente a outros o que você está procurando obter da equipe. Use sucessos-por exemplo, um indivíduo que transformou um cliente em um cliente de retorno, tornando-o excepcionalmente feliz em aumentar o moral de sua equipe e enfatizar onde eles devem estar definindo seus olhos.

"Aponte os membros da equipe que contribuíram para este sucesso. Torne-o em toda a empresa. Nada promove uma equipe mais do que uma vitória compartilhada ", diz Butler.

Sua equipe se vinculará e será motivada a exagerar no próximo projeto. Outras equipes vão admirar e trabalhar mais para obter a glória na próxima vez.

6 Incorpore os valores dos funcionários

É importante sempre melhorar seu modelo tentando novas abordagens para aumentar o moral e a produtividade de sua equipe. Chris Madden, fundador da agência de marketing digital MatchNode, compartilha o exemplo de sua empresa, que trabalha para incorporar os valores e objetivos dos funcionários aos objetivos gerais da empresa.

"Incorporamos um 'trabalho da semana de qualquer lugar', onde os funcionários são livres para desfrutar da localização e da flexibilidade do cronograma", explica ele. Essa abordagem ajuda a revigorar a semana de trabalho, promovendo a satisfação dos funcionários e incorporando os valores dos membros da equipe individual na elaboração de alternativas para as práticas da empresa. Também pode ser benéfico para o equilíbrio entre os funcionários e a saúde geral dos funcionários. "Depois que a semana terminar, nos reunimos em equipe para refletir sobre nossa experiência e compartilhar novas idéias que possamos ter."

Experimentos como este fazem os funcionários felizes-e nada aumenta a produtividade mais do que a felicidade. Trabalhar em casa também é um santo graal de produtividade por si só, então não há realmente nenhuma razão para não experimentar isso.

7 Não force isso

Mas enquanto a camaradagem é fundamental, planejar esquemas elaborados para reunir a equipe pode parecer forçada e não natural. "Quando é forçado, todo mundo sente", diz Vicki Salemi, especialista em carreira de Monster, além de um autor, orador e colunista.

Ela exorta os gerentes a permitir que suas equipes se conectem organicamente usando dispositivos naturais, como almoços em equipe, festas de pizza de caternas ou café da manhã de bagel quente. A comida reúne as pessoas de uma maneira casual e as incentiva a compartilhar e se envolver em conversas mais pessoais. Escolher o veículo certo para unir sua equipe faz de você um líder melhor: "fortalecer a camaradagem começa com você", diz Salemi, acrescentando que você precisa "estar presente, transparente e acessível" para aproveitar ao máximo isso.

8 Incentive o reconhecimento

O reconhecimento aumenta o moral e a produtividade. Infundi-lo na cultura da sua empresa configura sua equipe para se auto-motivar e acende a criatividade e a inovação.

Salemi pede aos gerentes que usem sua reunião semanal de equipe para "criar um ambiente de inclusão. Solte os holofotes de alguém que fez um trabalho particularmente excelente em algo "e convidar os membros da sua equipe para continuar essa política também. Há ainda mais desses conselhos simples e eficazes sobre liderança aqui.

9 Reuniões de início em uma nota pessoal

Uma ótima maneira de quebrar a tensão no início de uma reunião é começar com uma investigação casual na semana de todos ou planos para o fim de semana. Conectar -se com cada indivíduo em nível pessoal facilita sua mente e cria familiaridade.

"A familiaridade gera conforto, familiaridade e conforto Breed Trust e confiança de raças coesão", diz Halelly Azulay, fundador e CEO da Talentgrow LLC. "Portanto, os gerentes devem buscar oportunidades para nutrir frequentemente familiaridade e conforto."

Promover um ambiente caloroso e amigável facilita o fluxo de idéias e criatividade e torna as pessoas mais propensas a oferecer soluções.

10 celebrar eventos da vida

Na mesma linha, incentivando sua equipe a celebrar aniversários e outros eventos importantes da vida naturalmente enriquece suas relações de trabalho.

"Crie uma maneira de as pessoas se unirem e realmente celebrarem o marco de uma pessoa e passarem tempo socializando", diz Azulay.

Explosões de fanfarra, fortificadas com bolo e risadas, criam experiências sociais significativas que juntam sua equipe. Dá aos membros da equipe lembranças felizes e promove as interações casuais, aumentando a camaradagem. Além disso, temos mais maneiras de você ser um chefe melhor aqui.

11 Use a digitação de personalidade

Deixar diferentes personalidades brilhando ensina sua equipe a interagir entre si. Compartilhando abertamente o que os move e motiva -os constrói uma comunidade de entendimento e apreciação. Mas dê mais um passo para trás e explore e celebrar os diferentes tipos de personalidade de seus testes de personalidade legitimamente para a equipe (não os publica o BuzzFeed) podem revelar os pontos fortes e o estilo de trabalho de cada pessoa, com base no tipo de personalidade que é. Isso pode criar uma apreciação adicional desses aspectos entre os membros da equipe. Peça aos membros da sua equipe que façam um número de testes de personalidade e use os resultados como uma experiência de construção de equipes.

"Usamos o Eneagrama, que captura nossas motivações e medos em nossas sessões", diz Dr. Josh Kuehler um gerente de análise da FMG liderando. "As pessoas aprendem como seus colegas de equipe pensam, o que os motiva, o que causa estresse e como interagir com eles quando estressados. As conversas e o compartilhamento dos verdadeiros eus das pessoas são poderosos para ver em ação."

Você pode ensinar habilidades, mas não pode mudar uma personalidade, e é por isso que é importante estudar e abraçar esses aspectos dos membros da sua equipe da maneira mais produtiva possível.

12 Trate pessoas como adultos-não família

A cultura de negócios e a interatividade entre membros de uma equipe são frequentemente comparados à criação de uma família. Mas, em última análise, você não está no negócio de cuidar um do outro-você quer fazer as coisas. Você não precisa sacrificar a camaradagem pelo nível final de produtividade, apenas tenha cuidado com a dinâmica que você cria.

"O tratamento de pessoas como a família cria uma dinâmica entre pais e filhos e com isso vem a concorrência interna que pode parecer rivalidade entre irmãos", diz Lynn Carnes, da Creative Spirits, desencadeada, além de treinador executivo e orador TEDX. Carnes argumenta que você deve "tratar pessoas como adultos, não membros da família. Concentre -se no desempenho. Peça a todos que contribuam para esse objetivo e apontem as vitórias quando o fizerem."

Aproximando a linha para alcançar, promove mais cultura orientada a resultados e leva a uma equipe mais produtiva e conectada.

13 Suponha intenção positiva

Carnes pede internalizar outro conceito ao incentivar a interação dos funcionários: assuma uma intenção positiva. Isso significa basicamente que você dá aos outros o benefício da dúvida no caso de um mal -entendido ou algo que de outra forma poderia ser percebido negativamente. Esta é uma abordagem valiosa para você adotar seus próprios esforços de gerenciamento e incutir nos membros da sua equipe.

"Em vez de correr para o julgamento, faça perguntas para descobrir a história real sobre o que está por trás de qualquer ação", diz Carnes. Esta prática tranquiliza sua equipe de fluxo de trabalho suave e direções orientadas por solução. "Quando você tocar no positivo, você ficará mais positivo. As pessoas confiarão mais e estarão dispostas a ceder um ao outro em direção ao objetivo comum."

Sua equipe se comunicará e funcionará melhor quando você abordar objetivos metodicamente com intenções construtivas e positivas. Sua pressão arterial também agradecerá por esse hábito calmo e positividade, jogue essa habilidade e confira 10 maneiras pelas quais os homens de sucesso cortaram o estresse.

14 Crie rituais de reunião

Uma das melhores maneiras de começar uma reunião é com uma piada. O riso aumenta a criatividade, a inovação e elimina o estresse. Pequenos rituais desse tipo iluminam o humor e abrem a mente das pessoas para os esforços produtivos da equipe.

"Definir rituais é uma estratégia de coesão clássica que celebra os marcos da equipe de uma maneira que honra toda a equipe e o trabalho que foi realizado juntos. Os rituais são uma ótima ferramenta de ligação ", diz Ilene Marcus, fundadora da Alinhedworkplace, e autora de Gerenciando pessoas irritantes: 7 proventactics para maximizar o desempenho da equipe. "Relaxar sua equipe com um 'grupo lol' tira cada pessoa de sua própria cabeça e prove a bomba para colaboração."

Sua equipe se sentirá bem com o início e sua reunião provavelmente será mais coesa.

15 Use uma agenda de reuniões

Embora a flexibilidade seja importante nas reuniões pessoais de sua equipe, você ajudará a construir a coesão, tendo um plano a seguir. As agendas preparam e mantêm sua equipe na mesma página sobre reuniões.

"Feito corretamente, [Agendas] promove a colaboração antes da reunião enquanto os membros da equipe se preparam e precisam se atualizar", diz Marcus.

Você deve manter as agendas breves, até uma página ou cinco itens, para que todos possam agarrá -los rapidamente. Ao criar um modelo estruturado para suas reuniões, você promove a independência e o orçamento do tempo.

"Saber como o tempo será usado oferece um sentimento de apreciação, reprodução de empoderamento para cada membro da equipe", acrescenta Marcus. "O empoderamento produz ações e coesão."

Alocar tempo para definir os pontos -chave para a próxima reunião é um longo caminho. Se você não puder comparecer ou está atrasado, pode deixar a agenda executar a reunião e fazer com que sua equipe relate sobre soluções ou ações. É importante fornecer continuidade entre as agendas para promover o engajamento. Além disso, deixando o tempo para a interação social depois de cada reunião convida sua equipe a buscar os tópicos discutidos casualmente fora das reuniões da equipe ou do projeto.

16 Cultive orientação

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Investir tempo e esforço em um programa de orientação também fortalece a estrutura da sua equipe. Cria fortes laços internos que melhoram o fluxo de trabalho.

"Os membros da equipe de trem com habilidades de treinamento muito básicas e fazem com que eles se treinem em uma base mensal", diz Karen Alber, ex -CIO da MillerCoors, e HJ Heinz, e sócio -gerente do Grupo IntegraShip, uma empresa de treinamento profissional.

Essa prática ajuda a melhorar os relacionamentos em um nível pessoal e convidá -los a compartilhar seus desafios e aspirações profissionais. O método também pode remover barreiras e conceitos errôneos de longa data entre os membros da equipe, mesmo aqueles no nível executivo. Lidere pelo exemplo e prove à sua equipe que os mesmos altos padrões se aplicam a você-se você ainda está tendo problemas para superar os maus hábitos de procrastinação, confira essas 15 maneiras de triplicar sua produtividade.

17 deixa claro os papéis

É importante investir tempo em esclarecer como cada membro da sua equipe está contribuindo para os objetivos comuns. Quando as pessoas têm um entendimento claro de suas responsabilidades, isso aumenta sua cooperação e suas interações se tornam mais coordenadas, especialmente em tempos de estresse.

"As pessoas trabalham juntas melhor quando todos entendem como seu próprio trabalho afeta a de todos os outros", diz Lee Caraher, autor de O Princípio do Bumerangue: Inspire a lealdade ao longo da vida de seus funcionários e Millennials & Management: o Guia essencial para fazê -lo funcionar no trabalho. "Você descobrirá que as pessoas realmente se ajudarão a alcançar mais quando souberem o que todos são responsáveis ​​por."

Responsabilidades claras reduzem os resultados do atrito e aumentam. Incentivar sua equipe a gerenciar seus níveis de estresse também ajudará com esses objetivos-esses são os 10 melhores caçadores de estresse não exercidos.

18 Ensine as habilidades das pessoas

Treinamento e desenvolvimento de habilidades sociais em suas posições -chave tornam o fluxo de comunicação interno melhor e promove a divulgação dessas habilidades para todos em sua equipe. As "habilidades das pessoas" essenciais capacitarão seus líderes e farão o resto da sua equipe os seguir e aspirar a desenvolver seu próprio conjunto de habilidades.

"Treine o líder da equipe em habilidades vitais para as pessoas: habilidades de treinamento, habilidades de resiliência emocional e habilidades de resiliência pessoal, que se destacam aos membros da equipe e definem uma cultura interpessoal de respeito, compaixão, honestidade, justiça e responsabilidade para com as pessoas que trabalham com ", diz Alber.

Dessa forma, as habilidades essenciais serão infundidas em sua cultura e levarão a melhores resultados e sucesso em toda a placa. Por fim, você está investindo no crescimento saudável da sua empresa. E verifique se todo líder pela primeira vez sabe como prosperar.

19 Mostrar apreciação

Apreciação ajuda muito e cria equipes mais fortes e confiáveis. Quando há um ar de boa vontade entre você e os membros da sua equipe, o compromisso se torna o fator determinante dos indivíduos para fornecer melhores resultados.

"As equipes que se sentem apreciadas superem aquelas que não estão em até 30%, até o final", diz Caraher. "Os gerentes que criam e mantêm o comportamento de 'por favor' e 'obrigado' ajudam bastante a criar equipes apreciadas. As equipes apreciadas são mais eficientes do que as equipes não apreciadas."

As pessoas adoram ser apreciadas e sabendo que seu trabalho duro pode trazer a eles esse benefício nãongível, motiva-os a entregar demais. Certifique-se de que sua equipe saiba quanto você os valoriza antes de começar a pedir um aumento salarial-mas se alguém a trazer, aqui estão 7 maneiras de lidar com a temida questão de aumento.

20 Altas contribuições, baixa democracia

Meça três vezes e age uma vez, como diz o ditado. A tomada de decisões informadas envolve a coleta o máximo de entrada possível e peneirando os bits úteis. É importante mostrar que você leva a opinião de todos em consideração, mas a decisão final é sua para tomar.

"O trabalho não é uma democracia. Ao mesmo tempo, o gerente ou líder que pensa que tem todas as respostas certas é ilusória ", diz Caraher. Bons líderes consideram o maior número possível de perspectivas antes de agir. Mostrando sua equipe que eles são seus consultores de confiança ganham sua lealdade.

"Sua equipe vai agradecer e se investir mais no trabalho em questão", acrescenta Caraher.

Vendo que a contribuição deles é importante para o seu processo de decisão os deixa orgulhosos de fazer parte de sua equipe. E orgulho do trabalho bem feito é o sinal de uma equipe conectada, produtiva e feliz.

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