O Fast Track é uma coluna focada na liderança e na vida saudável de Strauss Zelnick, co-fundador da ZMC, uma empresa líder de investimentos focada na mídia; e o presidente e CEO da Take-Two Interactive Software, uma das maiores empresas de videogames do mundo. Zelnick também é um ávido participante do #TheProgram, um grupo de fitness com sede em Nova York. Se você tiver alguma dúvida para ele, twite-os em @bestlifeonline-ou envie-nos uma mensagem sobre o Facebook-usando a hashtag #askstrauss.
Qual é o seu segredo para empurrar seus funcionários para trabalhar duro e fazer um bom trabalho sem que eles se ressentem?
Você precisa alinhar seus interesses com os seus. Se a única pessoa que ganha com o sucesso de uma empresa é o chefe, você não tem apenas uma divisão econômica com seus colegas, mas também uma lacuna emocional. Se você quer que outras pessoas trabalhem tanto quanto você-e tomar as mesmas decisões que você faria-trate -os como parceiros em sucesso e fracasso. Na ZMC, as estruturas de compensação estão estritamente ligadas ao desempenho da empresa. Se a empresa se sair bem, você será pago. Se não o fizer? Você não. Não, todo mundo não recebe um troféu, mas no final do dia, acredito que o ressentimento é causado por injustiça e uma abordagem de fórmula à compensação honesta e transparente é o mais justo possível. AE0FCC31AE342FD3A1346EBB1F342FCB
Existe um novo treino específico ou tendência, você está adotando este ano?
Trabalhando mais inteligente, não mais difícil. Acontece que um intenso treino de 45 minutos (ou até 30 minutos) pode ser muito mais benéfico para você do que a sua sessão padrão de uma hora de lesão de lesão de check-check-top-talk-buddy. Além disso, estou começando a adicionar intensidade a praticamente tudo o que faço, seja levantando pesos mais pesados em menos tempo ou fazendo uma sessão de peso corporal de intervalo cronometrado com os amigos.
Você pode nos contar sobre um grande erro que você cometeu ao iniciar um negócio, e o que isso lhe ensinou?
Quando entrei para o Twentieth Century Fox como presidente e COO, eu tinha 32 anos de idade e muito verde. Felizmente, eu sabia disso. O que eu não sabia era que entrar em quente e tentar tomar decisões e mudanças rápidas podem realmente diminuir o progresso.
Depois de seis meses no trabalho, meu chefe me disse: "Achamos que você é muito inteligente-mas você realmente não tem nenhuma habilidade de liderança."
Que picou. Eu me defini como um líder. Felizmente, tive a presença de espírito de assumir a responsabilidade e tentar fazer melhor. Eu li um ótimo livro sobre vendas (sim: Como fazer Amigos e Influenciar Pessoas, por Dale Carnegie), e começou a falar menos e ouvir muito mais. Ainda hoje, estou um trabalho em andamento. Minha frase favorita nos negócios é: "O que estou perdendo?"
Se eu tiver US $ 10.000 extras, o que devo fazer com isso? Salve isso? Invista? Explique em um pouco de diversão?
Bem, isto depende. Você é Carl Icahn, vale mais de US $ 25 bilhões? (Carl: Dê à caridade.) Se, por outro lado, este é o seu primeiro lucro, pegue uma pequena quantia (digamos US $ 500) e faça algo divertido para você ou para alguém com quem você se preocupa a comemorar seu sucesso. Então eu aconselho você a salvar e investir o restante em um fundo mútuo ou de índice (mas verifique se é um nome importante sem taxas antecipadas e contínuas).
A maioria dos americanos tem muito pouca almofada se algo der errado, e muitos têm dívida (realmente cara) do cartão de crédito. A única dívida que você deve ter é uma hipoteca razoável e talvez um empréstimo de carro. Não importa o quanto você ganhe, economize pelo menos um pouco a cada mês. Na verdade aumenta.
Qual é o melhor hábito que você pegou como CEO? E qual é o pior hábito que você já se livrou com sucesso?
O melhor? Eu agende meu exercício como agendaria qualquer reunião ou obrigação de trabalho. E da mesma maneira que não consigo cancelar o trabalho, não cancelei meus exercícios.
O pior: parei de beber. Ter alguns uísques à noite e tentar fazer um treino brutal às 6h da manhã seguinte parou de fazer sentido para mim.
Se você estivesse executando o Facebook, o que faria de maneira diferente e por quê?
Mark Zuckerberg parece estar mancando razoavelmente bem sem minha ajuda. Acho que vou me concentrar em fazer um trabalho melhor na ZMC e levar dois.
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