15 maneiras experientes de transformar más idéias de negócios em boas ideias

Aqui está uma frase bobagem: "Não existe uma má ideia."Sente-se em qualquer encontro em qualquer escritório, em qualquer setor-e você deve ouvir pelo menos um. (E se for apenas um, considere -se sortudo.) Claro que existem idéias ruins. No entanto, a medida que o bom chefe não é a rapidez com que as idéias de negócios abomináveis ​​são jogadas pela porta, mas com a eficiência que elas são transformadas em soluções. Se isso significa segurar a mão do agressor por meio de uma sessão de brainstorming ou delegando completamente para um membro da equipe mais confiável, existem 15 métodos testados para transformar uma má idéia em uma mina de ouro. E para obter mais ótimos conselhos corporativos, aprenda as 15 maneiras de triplicar sua produtividade todos os dias.

1 Use consenso para corrigir o curso

Em vez de desligar uma má idéia como um ditador, use o método muito mais poderoso de liderança de consenso para ajudar a criar uma decisão mais colaborativa sobre a ideia. Em vez de dar à ideia uma votação para cima ou para baixo, ajude sua equipe a procurar um conjunto de soluções que todos (ou quase todo mundo) possam ficar atrás.

"O cenário do grupo também tira a picada de abater sua idéia e comunica -lhes que não é a estratégia preferida de maneira diplomática", diz Bobbi Rebell, autor de Como ser um adulto financeiro: conselhos comprovados de altos empreendedores sobre como viver seus sonhos e ter liberdade financeira. "Muitas vezes, quando a maioria do grupo está se movendo em uma direção em um projeto, o Outlier cairá em linha- ​​mesmo que percebam sua ideia como melhor."

Isso não é troca nem unanimidade, mas está criando uma boa estratégia, tecendo juntos as principais preocupações e as melhores opiniões do grupo. Isso significa que a má idéia provavelmente cairá, mas também pode ser adaptada em uma solução maior que beneficie a todos.

2 Obtenha opiniões adicionais

Em uma nota semelhante, não é impossível que o que você vê como uma má idéia possa ser uma ideia viável da perspectiva de outra pessoa.

"Obtenha a segunda, terceira e quarta opiniões", sugere Ajay Prasad, fundador e presidente da agência de marketing digital GMR Web Team. "Pedir feedback e conselhos de colega ou funcionários confiáveis ​​fornecerão perspectivas diferentes que você pode levar em consideração e tomar a melhor decisão. Nunca é demais procurar ajuda, especialmente quando você realmente não tem certeza do que fazer."

Semelhante à construção de consenso, isso ajudará seus trabalhadores a seguir em direção a uma solução melhor como uma equipe. E aqui está o que o CEO mais apto da América tem a dizer sobre a criação de um ambiente de trabalho saudável.

3 Atribua um mentor

Se um membro da equipe não parece apreciar o que é o grupo, ou a organização como um todo está tentando realizar, atribuir um mentor pode ser o movimento.

"Se não for apropriado tornar o projeto um esforço de equipe, atribuir um mentor que pode guiá -lo com tato pode ser útil", diz Rebell. "Também é uma boa ideia exigir check-ins periódicos para permitir correções de cursos antes que um projeto seja concluído."

O mentor garante que o cara que apresente idéias ruins entenda a cultura da empresa e pode oferecer conselhos e orientações para ajudar seu protegido a se acumular. Se isso serve como uma solução de curto prazo ou um programa permanente, é uma ótima maneira de fazer com que aqueles que estão atrasados. E aqui estão mais algumas ótimas estratégias de liderança que você deve conhecer.

4 Esclareça a visão da empresa

Muitas vezes, uma má idéia está enraizada em um mal -entendido básico da visão geral da empresa ou departamento. Isso pode ser um fracasso por parte do funcionário, mas também pode ser devido à liderança da empresa que não consegue descrever claramente essa visão.

"Ter uma visão e missão clara para a empresa fornecerão uma estrutura sobre a qual testar idéias para obter eficácia ou ineficácia", diz Jacqui Barrett-Poindexter, proprietário da consultoria de carreira Carerendrend. "Se a ideia não apoiar fortemente a visão e a missão, ela deve ser nixada."Agora, se administrar uma empresa o estressou, aqui está como lidar com isso no trabalho.

5 responda suas perguntas

Uma má idéia também pode estar enraizada na falta de informações por parte do funcionário. Se um membro da sua equipe sugerir um fedorento de uma idéia, pode funcionar melhor abrir o chão para perguntas e dar a ele a oportunidade de perguntar mais sobre quais exatamente os objetivos ou detalhes são para um projeto específico.

"Antes de enviá -los para o modo retool, certifique -se de responder a qualquer pergunta que o trabalhador possa ter sobre por que a ideia deles não se encaixou na visão/missão da empresa e, se necessário, forneça uma missão e uma visão claras ao escrever, de qual apontar a ideia deles ", diz Barrett-PoIndexter. "Siga isso com um período de tempo para enviar uma ideia revigorada com um plano estratégico e um resultado que está claramente focado na missão, visão e orçamento de recursos."Para obter mais maneiras de administrar o melhor negócio possível, veja como encontrar o candidato perfeito para o seu próximo trabalho de abertura.

6 Descobrir o motivo por trás da ideia

Por outro. Pode ser um mal -entendido ou pode ser vindo de um local de solução criativa de problemas que você simplesmente não estava considerando.

"Usar uma abordagem de coaching com seus funcionários, colegas ou até seu líder é uma ótima maneira de realmente ajudar as pessoas a pensar em suas idéias e criar a melhor solução possível para a organização e seus clientes", diz Carey-Ann Oestreicher, chefe Oficial de noivado para potencial ilimitado.

Para entender o motivo por trás da ideia, ela sugere fazer ao funcionário as seguintes perguntas: "Qual é a oportunidade que você identificou na ideia?"" Quais são as armadilhas?"O que faz o risco valer a pena a recompensa?"" Que outras contramedidas em potencial você considerou se essa ideia falhar?"" Por que você acha que essa é a ideia certa de tentar?"

7 Venha de um ângulo diferente

"A melhor maneira de determinar a viabilidade de uma ideia e corrigir o curso se for uma má idéia é através de perguntas", acrescenta Michelle Tillis Lederman, autora de Pregue a entrevista, aterre o trabalho. "Muitas vezes, quando dizemos a alguém por que a ideia é ruim, eles ficam desanimados e desistem. Em vez disso, pergunte a eles como eles lidariam com esse aspecto ou problema que você percebe que é um problema para a ideia deles."

Em vez disso, pode valer a pena encontrar uma maneira de ter a ideia de uma direção diferente. Talvez uma sugestão não funcione como uma estratégia de atendimento ao cliente, mas pode ser eficaz como um programa interno. Ou uma ideia que provavelmente falharia como uma campanha de marca de longo prazo, pode realmente funcionar para um programa mais de curto prazo. Veja se existe uma maneira de repensar a má idéia, chegando de uma direção diferente. E para mais ótimas idéias de liderança, aqui está alguma sabedoria de alguns fundadores de sucesso de sucesso.

8 Simplifique a solução

Às vezes, mudar a ideia não é tão importante quanto mudar seu contexto. Há uma chance decente de que um funcionário sugerindo que uma idéia podre seja perdida nas árvores e não possa ver a floresta. Renomeie o problema que você está tentando resolver e torná -lo o mais simples possível, e eles devem corrigir o curso no processo.

"O plano é excessivamente complicado? Nesse caso, é provavelmente um plano ruim ", diz Biren Bandara, CEO/fundador da Líder School. "Os planos compensados ​​com muitas partes móveis têm um risco maior de falha, especialmente se o mecânico do plano não estiver claro."AE0FCC31AE342FD3A1346EBB1F342FCB

9 faça com que eles dêem os primeiros passos

Freqüentemente, a melhor maneira de fazer com que uma pessoa veja o erro de seus caminhos é não dizer a ele que é uma má ideia, mas deixe -a ver ele mesmo.

"Peça a eles para elaborar planos e entrar em detalhes profundos de como a execução de sua ideia funcionaria."Diz Valerie Streif, consultora sênior da Organização de Carreira Mentat. "Isso permite que eles percebam por conta própria que não era uma boa ideia sem que você precise ser o bandido e abati -los."

Idealmente, eles verão onde cometeram um erro logicamente e reajustam o pensamento rapidamente. Caso contrário, Streif sugere: "Seja sincero e honesto sobre por que não é uma boa ideia e explique seu raciocínio. Esta é a sua hora de ensinar!"

10 Transforme -o em um momento de ensino

Falando em ensino, uma má idéia pode ser uma oportunidade de aprendizado extremamente valiosa.

"A maioria das pessoas não quer falhar e, quando está tendo uma idéia, é com a intenção de ser uma parte produtiva da equipe", diz Irene Becker, fundadora e diretora de sucesso da Just Treath It-3Q Edge, Quem dirige o blog de liderança 3Q. "O medo desligar a capacidade cognitiva, cria desengajamento e uma infinidade de problemas que acabarão minarão os resultados."

Em vez de ficar irritado com a má idéia, encontre uma maneira de abraçá-la como um momento de revisar os objetivos da empresa ou da empresa ou projeto.

11 Encontre um núcleo de bondade nele

Já concordamos que a frase "não há idéias ruins" é um absurdo. Mas o que está mais próximo da verdade é que não há idéias completamente ruins. Há uma boa chance de que até a idéia mais idiota tenha algum mérito, se você se interessar um pouco.

"Eu recomendo que eles dizem: 'Não tenho certeza sobre a ideia como um todo, mas há uma boa peça lá- eu gosto do elemento X da sua sugestão. Vamos trabalhar para expandir isso '', diz Frances Cole Jones, autor de Como Wow: estratégias comprovadas para vender seu eu (brilhante) em qualquer situação e presidente da Cole Media Management. "Ou, 'Não posso apoiar sua ideia como um todo, mas você tem uma crítica válida. Você tem outras idéias sobre uma solução em potencial?'"

12 Construa o que funciona

Depois de retirar o que realmente funciona em uma idéia, encontre uma maneira de desenvolvê -lo ou levá -lo em uma direção completamente diferente. Esse núcleo de qualidade pode ajudar a pavimentar o caminho para algo muito mais valioso para a organização.

"As idéias impraticáveis ​​e ineficazes podem não funcionar por si mesmas, mas muitas vezes são o precursor da criação de idéias novas e melhores quando discutidas de uma maneira que homenageia cada pessoa", diz Jeannette, com o PXT Select autorizado, parceiro com Wiley , Perfis internacionais. "Sempre desenvolva idéias apresentadas ou você perderá pessoas e suas idéias 'boas'."

13 Faça parte da caixa de diálogo do processo

As organizações mais fortes são aquelas que incorporaram uma série de idéias e onde as decisões são mantidas para discussão e escrutínio.

"A melhor tática para incentivar a equipe a desenvolver idéias fortes é fazer diálogo construtivo revisar um bloco de construção de sua cultura organizacional", diz Rita Santelli, presidente da Savvy Inc., que também ensina liderança de inovação na Escola de Continuação de Estudos Continuados da Universidade de Georgetown. "A diversidade de pensamento ajudará a equipe a identificar possíveis armadilhas e gerar as correções necessárias antes que a ideia seja implementada."Apoie e incentive sua equipe a conceituar e abraçar uma variedade de pontos de vista diferentes.

14 Batina a "Ideia Bubble"

Na mesma linha, Santelli acrescenta que "pode ​​ser muito difícil identificar uma má ideia internamente. Quando você está cercado por seus produtos, serviços e colegas de trabalho o dia todo, todos os dias, você pode se encontrar em uma 'bolha de pensamento', onde uma única perspectiva domina. A melhor maneira de combater a "bolha" é trazer o máximo de diversidade de pensamento possível."

A má idéia pode ter crescido de uma dessas "bolhas de ideias."

15 envolver mais pessoas

Em seu blog, a treinadora de descoberta de produtos Teresa Torres oferece sua própria sugestão para transformar uma má idéia em uma boa: "Quanto mais você envolve as pessoas na geração de idéias e no processo de avaliação, mais envolvidos eles estarão nos resultados. Eles agora têm pele no jogo. Se você acha que tem dificuldade em disputar feedback e solicitações agora, esse processo só aumentará esse volume. Lembre -se, vale a pena. Mais idéias, levam a melhores idéias."

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